——“你們現(xiàn)在按訂單生產(chǎn)，這當(dāng)然風(fēng)險小，生產(chǎn)穩(wěn)定，但這也影響了生產(chǎn)效率，企業(yè)不能總是擔(dān)任‘保姆角色’，一定要有自己的特色標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。”
——“一個企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做精，就必須有自己的拳頭產(chǎn)品，要為客戶提供實現(xiàn)利潤最大化的設(shè)備，讓每一個來公司采購的客戶總能挑到自己最滿意的產(chǎn)品。”
——“企業(yè)要十分重視員工提案的管理，對好的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的提案，所產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)采取和職工分成形式來獎勵職工，以充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮一線工人的創(chuàng)造性。”
——“企業(yè)對快速的業(yè)務(wù)擴(kuò)展要有風(fēng)險防范意識，產(chǎn)品要朝高端化發(fā)展，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，進(jìn)而提升產(chǎn)品價格，產(chǎn)品要朝系列化發(fā)展，價格要分檔次化管理。”
——“作為一家專業(yè)的中空成型機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，要做好在產(chǎn)品的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫，以進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效力和產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。”
“華佗”來了張家港一劑劑良藥打通塑機(jī)行業(yè)七經(jīng)八脈
以上意見和建議是中國海天集團(tuán)總裁張劍鳴在走訪考察張家港市塑機(jī)行業(yè)企業(yè)的過程中提出的。在把脈問診之后，張總為張家港市塑機(jī)企業(yè)發(fā)展開出了一劑劑良方。
結(jié)束了“張家港之行”，針對該市塑機(jī)行業(yè)存在的系列問題，中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長、中國海天集團(tuán)總裁張劍鳴、中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長粟東平等一行7人與張家港市塑料飲料機(jī)械協(xié)會秘書處作了溝通。
最終總結(jié)出三點問題：
其一，張家港市塑料機(jī)械制造行業(yè)還處在粗放式發(fā)展階段，就是粗放式管理，作坊式生產(chǎn)，無序化競爭，起點低、標(biāo)準(zhǔn)低、產(chǎn)品質(zhì)量低，用張劍鳴會長的話就是還處于紅軍時期。
其二，行業(yè)中還沒有領(lǐng)軍人物，也沒有大的龍頭企業(yè)，大家誰也不服氣誰，全市有300多家塑機(jī)制造企業(yè)，沒有大企業(yè)引導(dǎo)，處于一種小而散的無序競爭狀態(tài)。
其三，塑機(jī)制造企業(yè)的業(yè)主有很大一部分人不思進(jìn)取，小富即安，缺少創(chuàng)新動力，嚴(yán)重阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展。
再出良方：
張家港市塑機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該實行專業(yè)化的配套生產(chǎn)，以進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，將不合格的生產(chǎn)企業(yè)淘汰出局，整個行業(yè)有40-50家生產(chǎn)企業(yè)就足夠了。
鑒于張家港市廢塑料回收造粒生產(chǎn)線生產(chǎn)企業(yè)較多，建議張家港組織多家企業(yè)盡快制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以搶占該領(lǐng)域的制高點。
您是第位訪客
